主講老師: | 何鮮 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-05-13 11:31 |
課程開發(fā)背景
-對組織而言,如何實現(xiàn)內(nèi)部人崗*匹配度以使組織人力資本增值*化?如何*
程度激發(fā)員工,尤其是關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展原動力及職業(yè)潛能以促進其個人價值實現(xiàn)最
大化,進而提升他們的生產(chǎn)力、凝聚力以及對組織的承諾和忠誠度,最終實現(xiàn)組織與個
人的雙贏及提升組織價值的戰(zhàn)略目標(biāo)呢?
那么,作為管理者,如何引導(dǎo)和幫助員工進行自身的職業(yè)發(fā)展選擇和規(guī)劃?
如何幫助員工基于現(xiàn)有的平臺尋求他們自身更高、更遠的發(fā)展而最終實現(xiàn)與企業(yè)的共贏
-作為人力資源戰(zhàn)略的一個重點思考方向,課程可幫助組織解決以上的問題。
而值此當(dāng)今越來越多的職場人士出現(xiàn)越來越多的職業(yè)困惑的時代,值此當(dāng)今跳蚤式就
業(yè)心態(tài)的不斷升級,面對企業(yè)不得不承擔(dān)因為人才不穩(wěn)定和非正常流失所造成的巨大成
本浪費的困境,本課程的意義非同一般!
課程對象
企業(yè)高管、HR經(jīng)理/主管、其他部門經(jīng)理/主管等
課程收益
幫助學(xué)員
-明確面向組織的員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理對組織的戰(zhàn)略意義;
-理解個人發(fā)展和組織發(fā)展的戰(zhàn)略依托關(guān)系;
-了解銀行業(yè)特性及人才培養(yǎng)模式;
-認識職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)理論和概念,為職業(yè)生涯規(guī)劃與管理提供堅實的理論支持;
-掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要點和重要環(huán)節(jié),以及實際應(yīng)用的工具和技法,并能運用到
日常自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以及員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的輔導(dǎo)上。
課程大綱
-管理者在員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中的角色與職責(zé)認知;
-職業(yè)生涯規(guī)劃解決人生的哪三個核心問題?
-職業(yè)生涯規(guī)劃的基本概念及系統(tǒng)規(guī)劃6步法
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心主線:回歸自我 –
基于自我探索和自我認知的職業(yè)生涯決策;
-我是誰? 我到底要什么?-- 員工個體生涯目標(biāo)缺失中的茫、盲、忙思考;
-管理者核心輔導(dǎo)任務(wù):幫助員工找到基于組織內(nèi)部的發(fā)展定位、目標(biāo)及路徑選擇;
-知己知彼,百戰(zhàn)不殆 - 銀行行業(yè)特性及人才培養(yǎng)模式分析;
-我可以有哪些發(fā)展路徑的選擇 - 銀行關(guān)鍵人才類別與通道分析;
-案例分析:入職2年的服務(wù)專員如何為自己的發(fā)展定位?
-向左走?向右走?還是向上走? –員工多元化的發(fā)展方向分析;
-把握有效職業(yè)定位的關(guān)鍵 – 如何幫助員工對人-
職的匹配度進行考核;
-適合的才是最好的 –員工個人職業(yè)發(fā)展定位評估
-從赫曼的*模型談個人的天賦能力與優(yōu)勢;
-從*性格類型分析個人的職業(yè)貢獻區(qū);
-霍蘭德(Holland)人格特質(zhì)與職業(yè)興趣類型理論;
-個人職業(yè)定位的“能-愿-合”模型;
-施恩(Schein) 的職業(yè)錨;
-如何幫助員工設(shè)置他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?
-問題討論:目標(biāo)從何而來?目標(biāo)設(shè)置的周期?目標(biāo)設(shè)置需要注意的問題?
-條條大路通羅馬 -- 員工職業(yè)發(fā)展路徑與通道選擇;
-一步一個腳印踏踏實實走好每一步 -
目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法和原則;
-說一尺不如作一寸 - 幫助員工制定達成目標(biāo)的行動計劃;
-員工需要你的關(guān)注和鼓勵 - 目標(biāo)實施有效性和相關(guān)性的反饋;
-不求一夜富,但求十年成 – 不可不知的職業(yè)發(fā)展黃金“三字經(jīng)”;
-職業(yè)、家庭、財務(wù)規(guī)劃 -- 職業(yè)生涯三架馬車并行走;
-組織針對員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理實踐探析
-組織在員工不同職業(yè)生涯發(fā)展階段的管理任務(wù)和實踐:
-針對處在職業(yè)生涯早期的員工,組織和管理者需要和可以做什么?
-針對處在職業(yè)生涯中期的員工,組織和管理者需要和可以做什么?
-針對處在職業(yè)生涯晚期的員工,組織和管理者需要和可以做什么?
-結(jié)束部分:人人快樂工作;
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