公司總經(jīng)理培訓(xùn)課程有很多分類可以進行學(xué)習(xí)，可以按照不同的分類方式進行分，下面為大家詳細列舉。
一、按行業(yè)分類的公司總經(jīng)理培訓(xùn)課程
1、房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)課程
2、建筑行業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)課程
3、物流行業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)課程
4、工程行業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)課程
5、生產(chǎn)制造行業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)課程
6、貿(mào)易行業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)課程
7、藝術(shù)品行業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)課程
二、按學(xué)習(xí)方向不同進行分類
1、綜合管理方向的總經(jīng)理培訓(xùn)課程
2、金融、資本、投融資方向的總經(jīng)理培訓(xùn)課程
3、財務(wù)方向的總經(jīng)理培訓(xùn)課程
4、股權(quán)方向的總經(jīng)理培訓(xùn)課程
5、國學(xué)主向的總經(jīng)理培訓(xùn)課程
三、總經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱介紹
一、國際形勢與中國經(jīng)濟發(fā)展 國際形勢解讀 新常態(tài)下的中國發(fā)展趨勢分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機遇 中國周邊形勢與軍事熱點分析 宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
| 七、企業(yè)投融資與資本運營 符合資本市場的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計 企業(yè)估值與股權(quán)激勵設(shè)計 企業(yè)并購重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
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二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 股權(quán)分配
| 八、面向決策層的項目管理 項目識別與選定 項目可行性研究 項目執(zhí)行與監(jiān)控 項目收尾與后評價
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三、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力提升 如何打造高績效團隊 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計與執(zhí)行力 團隊溝通與協(xié)作
| 九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析 專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)
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四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營銷的結(jié)合 大客戶營銷與案例分析 企業(yè)營銷客戶精準(zhǔn)定位 營銷團隊管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷方式梳理
| 十、國學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧
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五、人力資源戰(zhàn)略與管理實施 人才的選，育，留，用 績效管理體系實施與配套措施 企業(yè)人才的勞動關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化
| 十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計與塑造 企業(yè)倫理訴求
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六、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 決策者的財務(wù)分析
| 十二、拓展課程（選修） 商務(wù)禮儀與陽光心態(tài) 私董會、主題沙龍與論壇、年度峰會 海外游學(xué)考察 上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)
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以上就是關(guān)于公司總經(jīng)理培訓(xùn)課程的分類以及介紹。
