培訓(xùn)背景

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)課程,是由國(guó)內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專家結(jié)合6年來(lái)“數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)*實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)*實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理能力，從數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識(shí)體系，核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓(xùn)練，幫助數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力，形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：

1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論：介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書(shū)等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國(guó)際數(shù)據(jù)管理理論趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實(shí)施策略等內(nèi)容；

2、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度：介紹國(guó)際DMM、國(guó)內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型，結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則，幫助企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來(lái)發(fā)展和提升方向；

3、數(shù)據(jù)管理*實(shí)踐：通過(guò)介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐案例，幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

－數(shù)據(jù)治理*實(shí)踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系，并闡述行業(yè)*實(shí)踐案例；

－數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐從企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求，構(gòu)建完備的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，并闡述行業(yè)*實(shí)踐案例；

－數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)踐從企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并闡述行業(yè)*實(shí)踐案例；

－數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)等方面提出要求，構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐案例。

培訓(xùn)特色

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；

2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；

3.通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

日程安排

第一天 上午 

企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論 

1. DAMA 數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系 

2. DGI 數(shù)據(jù)治理 

3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 

4. CDO 首席數(shù)據(jù)官  

5. 數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃 

第一天 下午 

企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度 

1. DMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估 

2. DCMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估 

3. IBM 數(shù)據(jù)治理成熟度簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估 

4. 數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引 

第二天 上午 數(shù)據(jù)治理*實(shí)踐 

1. 數(shù)據(jù)治理概述 

2. 數(shù)據(jù)治理體系 

3. 數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及*實(shí)踐 

第二天 下午 

數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐 

1. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論 

2. 企業(yè)架構(gòu)*實(shí)踐 

3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)概述 

4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐 

5. 元數(shù)據(jù)管理及*實(shí)踐 

第三天 上午 

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)踐 

1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范 

2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化*實(shí)踐 

第三天 下午 

數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐 

1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ) 

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實(shí)踐 

3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn) 

4. 企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升*實(shí)踐